Пять вопросов, которые нужно задать в начале новой работы
Самая большая проблема для лидеров в это время состоит в том, чтобы сосредоточиться на соответствующих проблемах. Пытаясь приспособиться и выяснить, как они могут оказать влияние, они часто пытаются поймать несколько клинков за хвост. Им легко взять на себя слишком много обязанностей, которые впоследствии отнимают много времени. Вот почему стоит снабдить себя набором вопросов, которые помогут вам принимать решения. Вот пять из тех, которые вы должны спросить и регулярно повторять их.
Как я буду создавать ценность?
Это ключевой вопрос. Почему вы сыграли эту роль? Что заинтересованные стороны ожидают от вас? Как они будут оценивать ваш прогресс? При поиске ответов помните, что он может значительно отличаться от того, что вы слышали, когда вас повысили в должности или наняли на работу. Ваш статус в компании будет развиваться с развитием ситуации и расширением компетенций.
Также помните, что придется порадовать многих людей, а не только начальника. Это связано с риском того, что они могут представлять разные взгляды на то, что означает «успех». Необходимо полностью понять их ожидания, чтобы иметь возможность примирить и удовлетворить их в максимально возможной степени.
Какое поведение ожидается от меня?
Если вы не были приняты на работу, чтобы изменить культуру вашей новой организации, вы должны попытаться понять наиболее важные поведенческие нормы и, по возможности, адаптироваться к ним. Думайте о культуре организации как о ее иммунной системе. В значительной степени она существует для предотвращения ошибочного мышления и ненадлежащего поведения, которые могут заразить социальную организацию компании.
Нарушая основные стандарты поведения, вы делаете это на свой страх и риск. Если вас воспринимают как «кто здесь не подходит», вам грозит изоляция, что приводит к провалу. Пытаясь понять наиболее важные стандарты, помните, что в отдельных областях организации они могут различаться.
Чья поддержка является решающей?
Ваш успех, вероятно, будет зависеть от людей, на которых вы не имеете прямую власть. Таким образом, вы должны создавать альянсы. Отправной точкой для них является понимание деятельности и специфики новой организации и научиться двигаться вокруг нее.
Кто имеет власть и влияние? Чья поддержка важна и почему? Поняв, кто имеет значение, вы сможете сосредоточиться на оказании поддержки этим людям. Обычно речь идет не только о построении отношений. Понять, что другие пытаются сделать, и как вы можете им помочь. Взаимность является прочной основой для создания альянсов.
Как я достигну своих первых успехов?
Лидеры в переходный период дают сотрудникам энергию, добиваясь быстрых успехов. Они эффективно устраняют предыдущие дисфункции в организации. Надлежащим образом подтвержденное расследование успеха придаст вам авторитета и ускорит процесс обучения, что, в свою очередь, гарантирует право вносить серьезные изменения в компанию. Определите наиболее перспективные способы оказания быстрого положительного воздействия, а затем начните реализовывать свои идеи как можно скорее.
Какие навыки мне нужно развить, чтобы выделиться в моей новой роли?
Как сказал известный исполнительный тренер Маршалл Голдсмит: «то, что привело вас сюда, не гарантирует вашего успеха в будущем». Навыки и умения, которые привели вас к тому, где вы сейчас находитесь, не являются квалификацией, которая вам нужна, чтобы добиться впечатляющего успеха на новой работе. Что еще хуже, вы можете легко попасть в ловушку пребывания в зоне комфорта. Другими словами, чтобы добиться полной эффективности в порученной вам роли, вам потребуется личное развитие. Это не значит, что вы не можете начать сразу, но чем раньше вы поймете, какие новые компетенции вам необходимо освоить, чтобы выделиться в новой роли, тем лучше. Неспособность понять эту важную проблему ограничивает будущий потенциал развития вашей карьеры,
Приступая к работе в новом месте, задайте себе пять вопросов, описанных здесь, а затем регулярно повторяйте их. В конце каждой недели уделите 30 минут, чтобы понять, понятны ли вам полученные ответы или изменились ли они каким-либо образом. Это позволит вам оставаться на правильном пути во время и после переходного периода.